仅限20品牌参加、就在B站内部举办的沙龙会，什么来头？
2021年，品牌未来的增量市场在哪里？
答案是：年轻人。
没能抓住年轻人的品牌没有未来，学会与年轻人共舞尤为重要。这就涉及到两个重要问题，一是选对地方，去年轻人聚集的舞池；二是用正确的姿势，得是年轻人感兴趣、喜欢的舞姿。
毫无疑问，B站是不二之选。
截至2020年Q3，B站月均活跃用户已达到1.97亿，并在8月首次突破了2亿，为四年前的三倍。其中大部分用户在25岁以下，综合中国互联网统计报告，这意味在中国3亿多年轻人中，每两个人中就有一个是B站用户。
B站为年轻人提供了丰富多样的文化产品与服务，在B站的文化乐园中建设了以up主为核心的内容创作中心、直播舞台、影院、游戏大厅、漫画图书馆、电竞赛场、会员购商场等，B站的商业生态则是乐园中的基础设施，引导用户在文化乐园里自然的流动，进行游览和消费。
与其它平台不同的是，B站的商业生态与内容生态并非割裂，而是深度融入。促进整个乐园繁荣的基础设施，品牌甚至可成为内容生态的一份子，而非用户内容消费体验的破坏者。这一特殊生态模型，可帮助品牌与年轻消费群体建立更深入的互信关系。
显然，要拥抱年轻人，完全可以all in B站。刚才也提到，选对了舞台，还要有正确姿势，对此，在12月15日B站AD TALK 2020营销大会上，B站副董事长兼COO李旎首次对外分享了B站商业化的核心价值——为品牌方提供与用户建立信任伙伴关系的良好土壤，同时，还公布了全面升级整合营销“Z+计划”，推动商业中台和商业产品能力持续优化。
会上还首次推出UP主营销“3i兴趣营销模型”方法论及联动百大标杆品牌的“PLAN B”计划。
但我们发现，B站的商业价值被严重低估了，或者，很多人已经意识到B站的重要性，但还没找到正确的入场方式。
品牌应该如何抓住B站这片新营销阵地，打造年轻人感兴趣的心智品牌？这有一份详细的策略解析，主要解决大家最关心的5大核心问题：
1.B站核心商业价值是什么？
2.作为PUCG平台，B站的创作红利是什么？
3.对B站常见的认知误区有哪些？
4.品牌在B站如何做内容营销？
5.在B站如何高效投放UP主？
01
B站商业价值的本质就是新人口红利
B站之所以“诱人”，本质都是新人口红利。
中国3亿多的Z世代，约占总人口的23%，作为未来消费主力军释放的新人口结构红利，为市场注入了新的活力和机会。有机构曾预测，2020年Z世代将占据整体消费力的40%，同时，他们正掌握越来越多的话语权，成为社交媒体上最活跃的力量。
这群人在哪里？就在B站，活跃且稳定。
今年整个第3季度，B站社区月均活跃用户同比增长54%达1.97亿，移动端月均活跃用户同比增长61%达1.84亿，日活用户达5300万，实现了42%的同比增长。月均付费用户数同比增长89％达1500万，付费率从去年同期的6.2％提升至7.6％。
总体而言，B站主要有3 大红利：高增长、高活跃、内容丰富。
1.流量红利还在增长
B站正处于流量红利期，流量红利得益于其高速增长的用户规模。自上市以来，B站用户量一直稳定上升。
用户量高速增长的B站中，营销战场才刚刚拉开帷幕。尽管没有确切的数据，但是仍然可以判断，B站的营销信息密度并不太高。为了维护社区氛围，此前B站对于开放商业化合作比较保守，2019年11月底才上线了官方的商业接单平台花火平台，以及面向代理公司和MCN 的营销服务计划“起飞计划”。
不断攀升的用户数量和相对较低的营销信息密度，共同构成了B站的流量红利窗口。
那么，这种红利窗口期会有多长时间内呢？显然接下来几年都将会是B站持续的红利期。从用户规模看,视频网站三巨头爱奇艺、优酷、腾讯月活跃用户均达 5 亿之多，抖音的月活也接近5亿。而B站的月活跃用户徘徊在2亿左右，还远远未到增长的天花板。
从广告营收看，B站3季度营收再创新高，达32.3亿元人民币，同比增长74%，远超市场预期，但与爱优腾、抖音、快手等还有相当差距。由此可见，在用户规模和广告收入都远未达到天花版的情况下，B站将会有一段相当长的红利期。
2.活跃度、忠诚度极高
除了规模庞大的用户基数带来的流量红利之外，高粘性的用户也是B站的一大红利。
在不少B站up主的视频中，开头往往会有一句趣味性的弹幕——“B站人均有房”。原意是无论up主在什么时候更新内容，“住”在B站的用户们都能马上用弹幕、评论、投币等行为及时参与与up主的互动。
数据显示，B站用户日均视频播放量达到13亿次，同比提升77％；社区月均互动数达55亿次，同比增长117%，用户日均使用时长高达81分钟，月均活跃up主数量同比增长51%达170万，月均视频投稿量同比增长79%达560万。新增百万播放视频的数量同比增长73％，万粉以上up主数量同比增长75%。
由于B站对于用户准入门槛极高，要获得发弹幕的权益，必须先经过至少半个小时的答题测试。
但是据B站数据显示，通过考试成为正式会员的用户，在第十二个月的留存率超过79%。由此可见，如果一个视频中弹幕密度很高，那就证明用户对于内容的喜爱。也正因如此，评判B站内容质量或者传播效果时，不能只看播放数据，还要看弹幕评论舆论。
3.破圈红利仍在继续
B站正在成为抖音+知乎，Z世代关心的内容，基本上都能在B站找得到。
如果说内容产业有自己的光谱的话，两端分别是内容的娱乐程度和严肃程度，抖音的内容更偏娱乐化，曾经的知乎更偏严肃化，代表不同类型的内容。而如今的b站，是少有的能同时涵盖娱乐内容和严肃内容的平台。
这意味着，B站现有的内容种类，能够承接各种类型品牌的营销需求。
根据第三方数据统计，B站目前播放量累计排行前六名的分区，分别是游戏、生活、娱乐、影视、番剧、科技。事实上，这前6名分区中，除了番剧分区之外，其他分区基本上都是up主原创内容的主要投稿区。各个行业的品牌，基本上都可以在前6位的分区中投放。
尤其在生活区，B站已成为国内最大的Vlog社区之一。生活区内容包罗万象，创作门槛较低，生活相关的衣食住行等各行业的品牌都适合进行投放。抛弃掉“二次元”标签的b站，正在迎来更大的商机。
除了话题类型的拓展，B站的破圈还体现在向更高龄的人群拓展，第一代B站的用户，已经陆续迈入中年，内容需求在发生变化。
今年是@老番茄做up主的第7年，@绵羊料理做up主的第5年，@老师好我叫何同学做up主的第3年。
可以说，B站用近10年的时间，挖了一条足够宽又足够深的护城河，堪称从利基市场走向大众的典范。
02
创作红利：向中国版YouTube进击
B站对于创作者来说，有几大红利。
第一，创作成本低。
抖音的快速发展，短视频创作的低门槛功不可没。抖音这个名字原本代表的是音乐类平台，是由于音乐模仿的成本极低，几乎是不用任何准备、看一遍自己就能上。更多搞笑和娱乐的视频都是在冷启动后依据人民群众日益增长的需求发展出来的。
B站的视频创作，当然要比抖音高得多，毕竟是长视频。但实际上，B站创作的最简单工具，也是一台手机足矣。（要让视频效果更好，可能再需要电脑处理一下。）
为什么？因为B站的用户对作品质量的要求，远比三大站的自制节目低得多。
当你在B站看的都是鬼畜和网友剪辑的趣味视频，那你就不会对下一个视频是大制作、音画效果有期待。同样的粗糙视频，你在爱优腾看到，可能就会觉得很垃圾。
《人生一串》这个美食综艺，据说当初在圈内无人敢投，觉得口味太重、且画面脏乱。只有B站敢投，最后用户也敢看，甚至觉得真香，这就是用户预期的差异。
用户对内容制作质量的宽容，让创作者有更低成本尝试的空间。
第二，社区氛围健康。
首先，官方与创作者关系良好，有不少扶持计划，逢年过节也会邀请头部创作者聚会和参与共创；其次，创作者与用户关系通常也比较好，用户黏性高，弹幕中不友好的程度可能是全网最低的；最后，用户对官方也颇有感情，“小破站”这种爱称随处可见。
另外值得一提的，就是用户黏性。
为什么对于MCN或者主播来说，快手比抖音更有商业化前景？就是由于快手更多基于“人”分发，而抖音是“内容”，用户在黏性层面，快手比抖音好得多。
而长视频虽说制作成本高了，但用户黏性对于短视频来说，一定是碾压式的。
第三，严肃类型内容存在蓝海。
Copy to China有很多成功案例，但Copy YouTube的产品，大都夭折了。并非是产品做得不够好，比如土豆，当年还是很优秀的。更重要的，可能的确是市场不够成熟、用户用电脑看严肃内容的习惯没有养成。
而如今B站的大量严肃内容，不管是财经还是科技，起量飞快。虽说背后市场变化的原因很多、尚未拆解得特别清楚，但从结果看，就是当年中国的YouTube模仿者们的梦想，正在B站实现。像up主“巫师财经”，仅 3 个月，粉丝数已破百万。
为什么提到YouTube？因为现在b站上大量受欢迎的内容，在YouTube上早就生态成熟。
如果时间机器理论生效，那么B站这么顺利发展下去，成为 Chinese YouTube，是指日可待的。
19Q2的B站财报中写了这么一句话：“内容的质量和数量取得突破，内容上没有做大量补贴，整体内容供应至少可以支持两倍于现有用户的基础。”
实际上这句话是小看了现在的用户需求。俞军老师讲过，用户是需求的集合。意思是，用户和需求是两个概念，你掌握了一个用户，其实只是掌握了用户的一部分需求；而当你从这个视角去拓展用户需求时，从平台数据上看用户量无变化，但有更多用户需求在被满足、你还是在创造更大价值。
在这点上B站也是典型案例。用户从最初仅是二次元相关的需求，已经拓展到了生活主题、泛娱乐主题，而现在也在往严肃主题进发。海量用户的潜在需求，是目前内容供应远远跟不上的，用户只有1类需求在B站，但未来可能变成5类，需求是成倍地增长，不少主题下，可看的优秀视频还远远比不上YouTube。
另外，也是从需求视角看，这类PUGC的内容与抖音快手的需求不同，是提供了更高信息密度的，而且通常不会在几秒内就引起用户共鸣。这样场景上跟短视频差异很大，也互不干扰、互为补充。
从这三个维度看，B站对于创作者是有巨大红利的。
03
品牌进B站，先有这3个基本意识
基本意识一：可以直接卖货，但别立即看转化、算ROI
我们不要忘了，B站是个社区。自从有社区以来，社区广告本来效果就是倾向于沟通和种草，而不是交易。更何况，它的内容还是视频。
我们知道，商业始于效率，在实现同样目标的情况下，你干起来更费劲，那战略上就错了，无论如何做都没戏。视频类内容切交易本来效率就不高，抖音的电商体量本来跟淘宝就不可同日而语，更何况B站上还是长视频？长视频广告切交易的效率就更低了。
广告行业的效率，可以用单位时间内生产成本的消耗/用户获得价值来衡量。电商平台上，用户花钱去购买商品；而视频社区上，用户花时间来休闲娱乐和交朋友。 淘宝和天猫提供了商品信息价值，主要收入构成是广告收入。
今天，双十一淘宝和天猫上单个内容的生产成本很低，很快就能帮助用户做完购买决策，连接交易的时间也足够短。长视频就不一样了，内容生产过程非标且成本极高，消耗用户时间足够长，交易链路也很长，所以，单位时间内生产成本的消耗/用户获得价值是很低的。
B站up主投放中有个回避不了的问题：长视频的广告变现效率，也就是说，长视频不太适合广告电商直接变现。
如果我们千辛万苦来B站只是为了卖个货，是不是跑得太远了？不交个朋友再走？总之，B站是个社区，先交朋友，再做生意。长视频其实天然适合做品牌内容。
基本意识二：可产品植入、不一定要猝不及防神转折
强行植入，猝不及防，其实是微信公众号时期大多数植入广告的特点，突然来个神转折，这并不是好的一种广告形式。我个人比较推崇的其实是数码区的做法，直接上产品评测，从用户角度讲使用一个产品的体验。
比较有代表性的是@何同学的测评类。不管是最早的华为，之后的一加，最近的小米都是这种真诚的介绍。
优秀的营销，不是卖给别人不需要的东西。而是帮助目标消费者和潜在消费者完成一次购买体验的过程。
所以，问题可能在我们自己：
能不能接受更为真诚的沟通？
能不能更在意收集到了多少真实的用户反馈？
还是在意播放量的KPI？
要不要把KPI的维度再跟老板沟通一下？
懂生意的老板是懂的，只不过，很多情况下，大多数人找不到也提供不了更多的衡量标准，最后只盯着播放量去了。
基本意识三：别只盯着头部up主、腰部和垂类才是品牌的红利
首先，要明白一个事实：头部up主的时间创作永远是稀缺的。
而作为一个品牌，要进驻B站，押宝在能否跟某一个或少数几个头部up主合作上，确实不明智。
B站商单恰饭的“马太效应”明显，头部up主广告接到手软，腰部和垂类up主却鲜有人问津。
“视频一做一下午，收入一看2块5”，才是大部分up主的常态。
商业世界有意思的地方就在于，此起彼伏，此消彼长。垂直类UP主生存艰难，垂直赛道反而是留给品牌的机会红利。
我们可以利用B站作为沟通阵地，做品牌建设，吸引长期有价值的用户，但实际的交易过程可以不在B站。
04
品牌内容营销的正确姿势
截止目前为止，B站上主流的营销操作方式主要有三种：商业产品、圈层内容和互动共创。
商业产品相对比较标准化，有B站官方成熟完善的商业市场广告产品介绍资料可参考（如果没有也可以找销售或营创实验室索取）。而内容营销相对来说比较非标，也是品牌们最头疼的难题，这是本篇重点。
在常规商业广告产品之外，内容营销层面主要有：PUGV内容合作；品牌官方账号自营；官方OGV内容合作。
1.PUGV内容联合创作
与up主合作的商业内容，是目前B站内容营销最主流的模式。要想做好商业内容，优化内容营销的效果，关键在于保证内容的价值感与真实感。
商业化合作的内容，都会被B站用户称为戏称为“恰饭视频”。这个略带调侃性质的名词，恰好反应了B站用户对于此类内容的复杂态度。
一方面，他们极其宽容。大部分用户都理解作为up主也是需要收入才能维持不断创作的，对于自己关注的up主推出商业合作视频，大部分用户都会表示认可。甚至会有部分粉丝为up主接到商业合作而开心，证明其价值得到了肯定，甚至还会充当自来水发布支持的弹幕、评论甚至购买转化。
另一方面，他们又是极其苛刻的。如果up主的合作内容制作质量明显不如平时的水准，或者合作的品牌方产品有着明显问题，而在内容中up主却因为合作的原因避而不谈，就会被用户们斥为“恰烂钱”。
所以，首先要保证内容的真实感，是与用户沟通的前提。B站用户喜欢硬广讨厌软广，商业植入要客观评价，up主交流需要真诚。同时，内容原生很重要，尊重 up 主本身的内容创作。
其次，内容要有价值，保证内容“有趣有料”。与短视频平台的内容不同，B站用户习惯了较长时间的视频内容，如果内容本身没有传递价值，用户很难看完。这就决定了商业化内容不能生硬做植入，在进行品牌信息植入的时候必须要考虑内容本身是否足够有价值感。价值可以从很多角度进行划分，结合B站内容特点，可以简单划分为“娱乐价值”和“严肃价值”。
有趣指娱乐价值，B站从二次元社区演变而来，原有的核心内容番剧、游戏、鬼畜等都是平台娱乐内容的代表，将商业内容更好地结合平台原生娱乐内容的形式，商业内容才会更受欢迎。
有料指严肃价值。众所周知，B站用户爱学习。据B站数据显示过去一年近2000万人在B站学习，超过了每年高考和考研人数之和。除了公开课、演讲、技能教学类视频之外，在不少兴趣领域的视频，也呈现出了“知识化”的趋势。“严肃价值” 正是指内容的信息密度，将商业内容与知识结合，将会是B站内容营销的一大趋势。
2.品牌官方账号运营
（1）品牌号现状：处于发展早期，入驻量少，趁早入驻容易突围
与大部分平台一样，B站也设置了面向企业和品牌的机构账号认证体系。目前，机构账号认证面向企业、媒体、政府机构、社会组织四个主体开放。但是根据目前观察，入驻B站的品牌账号并不多，而且大多粉丝量较低，大部分品牌类账号粉丝量都在50万以下。另外，B站官方也并未就品牌号给出官方的运营指南或者系统的扶持计划。显然，相比起微博、抖音、知乎等平台，B站品牌账号发展仍然处于相当初期的原始状态。
（2）B站官方需要打样，扶持优秀案例，一定会有政策和流量倾斜
虽然现阶段B站未就品牌号运营给出官方运营指南，或者是品牌号配套的商业产品服务，但是针对企业账号的服务在未来有潜在的盈利机会，官方对于企业号的配套支持必然会越来越完善。而在品牌号推广的初期，优秀案例的扶持和宣传对平台而言就尤为重要。
抖音2018年6月全面推出企业蓝v认证体系，同月推出了官方的《抖音企业蓝v白皮书》，指导广大企业账号蓝v运营攻略。在白皮书中，早期进驻的支付宝、小米都是抖音蓝v的官方示范材料。相似的是，知乎在2016年推出机构账号认证服务时，也曾特约十个机构优先入驻。为了塑造示范效应，平台必然会对早入驻而且展现出较大内容潜力的账号给与足够的政策和流量扶持。
平台需要更好的内容生态，企业需要官方的指导和扶持。早早入驻运营，对于品牌和平台无疑是双赢的。
（3）具备内容属性的品牌都值得做
内容属性，指的是企业或者品牌所具备的内容生产可能性。小米最早入驻b站，很重要的原因是观察到B站上关于雷军的内容有很高的话题性与传播性，用企业高管作为内容IP，可以延展生产很多不同内容。
比如以雷军的视角制作小米手机发布会vlog，用雷军的口吻讲述小米的品牌文化。除此之外，在手机类产品纷纷以拍摄与影像作为主要功能卖点的年年代，手机影像也能成为很好的内容生产题材。
具体而言，以下几种类型的品牌，都比较适合进驻B站。
a.3C数码类品牌
B站上有大量数码产品内容，热门的数码产品自带流量。测评类、功能阐述类、原理解析类的视频都是这类品牌可以接触的空间。
b.美妆时尚类品牌
美妆时尚类内容是B站一大特色内容，B站也因此被称为“视频版小红书”。大量的年轻用户和内容不限长度的属性，让B站天然适合进行美妆时尚类视频的生产。
c.专业服务类品牌
在线教育辅导、知识服务、以及法律、健康类专业内容输出的品牌。B站用户有浏览长视频的习惯，热衷于在B站上学习各种类型的知识。高中教师李永乐，考研辅导老师张雪峰在B站都受到热捧；专业的健康知识输出者丁香医生在B站也很受欢迎，健康服务app薄荷健康也在B站累计获得近千万播放量。
d.娱乐服务类品牌
游戏、影视、音乐类品牌都很适合进驻B站。
游戏分区早就是B站最热门的分区之一。王者荣耀、英雄联盟、阴阳师、第五人格等热门手游都开设了自己的B站账号，粉丝量都在70万以上。此外，光线电影、索尼音乐娱乐也都开设了自己的官方账号，在B站上输出各类型的影音娱乐内容。
3.官方OGV内容合作
OGV内容，即B站官方购买的具有版权的影视内容，包括有动漫、纪录片、自制网综、电竞体育赛事。
与优酷、爱奇艺、腾讯视频三巨头相比，B站的版权内容往往比较契合B站本身的社区文化和用户特点。这些内容也成为了品牌合作的重要资源。
05
up主高效投放攻略
B站目前共有70多万活跃的up主。其中，具备商业投放价值的有超过1000名左右。这么多up主怎么做投放？这里就有一份B站投放作业流程完全指南。
（一）前期：明确目标、制定策略、挑选合适up主
（1）明确营销核心目标
开始整体的营销规划之前，需要明确本次营销战役的目的。一般来说，B站的内容营销目标可以分为品牌宣传和品效转化。
（2）制定传播策略
（3）挑选up主。同样的目标，同样的预算，up主的选择不同，可能导致的结果大相径庭。B站现有1000名左右具备商业价值的up主。投放up主需要根据品牌所在行业以及up主的具体数据进行分析选择。
初筛之后，可以根据具体数据进行进一步筛选。进一步筛选up主，我们有几个小的建议:
播放量/粉丝量大于0.3，为数据稳定up主。
推荐up主时，需要看该up主往期作品推荐此类产品的数据表现。
不是粉丝量低的up主效果一定不好，通常量小的up主更注重内容质量和品牌主维护。
（二）中期：确认需求Brief，下单执行，脚本沟通，成片审查
（1）确认需求Brief
一般而言，每个公司都有自己的投放需求报表。营创实验室X创品梦想B站推广头发需求表（brief）是在上千次B站up主投放项目之后迭代完善的，条目比较完备清晰，可供参考。
除了填写好brief之外，与up主合作的形式以及对产品、品牌卖点与具体创意建议，在投放之前也必须确认，以便与up主的对接沟通。
内容合作形式一般分为视频植入和视频定制。植入类视频中会出现多个产品，up主会对每一个产品进行介绍安利，但时长较短；定制视频换言之是广告主可以要求只聊自己产品，如美妆教程类产品会有别的品露出，可以要求主推广告主产品，弱化其他产品，内容植入方式相对灵活多样化。
关于卖点提炼与创意建议：
卖点尽量使用社交化、生活化语言，成分党类up可重点剖析成分，创意讲求真实、自然、贴近生活效果更佳。
（2）下单操作
通过花火平台下单
确认投放意向之后，需要通过B站官方的花火系统进行下单确认。花火系统类似抖音的星图平台，是B站的商业接单平台，不过目前仅面向代理商开通。
缩短转化路径：邀约计划广告
邀约计划广告，是以up主为核心的效果广告功能，能够在up主视频的下方实现跳转引导和效果转化。邀约广告具体样式如图所示，现有框下广告、弹幕广告、浮层广告三种样式。
产品特点：
• 紧贴视频播放器
• 支持第三方外链功能
• 可链接至H5页面或电商购买页
• 电商广告可直接加入购物车，游戏广告可直接跳转下载页面
• 标志为“ up主推荐广告”
• 点击率高，平均点击率达到4% +
注意：
• 弹幕与浮层广告形式两者只能二选一
• 浮层广告属于试运营，需要每次根据具体情况沟通
• 如吊起App也需要单独沟通
提高内容流量：商业起飞计划-信息流广告
商业起飞计划是B站的商业化流量产品，类似微博的粉丝头条和抖音的“GD信息流功能”，或者理解为“带推广标的dou+功能”，能够为商单视频充值流量，增加曝光。
产品特点：
• 三种投放位置：推荐页信息流小图、首页信息流大图、up主视频页信息流。
• 支持人群定向投放、视频分区定向投放以及指定up主粉丝定向投放。
（2）脚本沟通
• 创意方向提供：达人的创意方向仅允许修改1次，且必须在制作脚本前提供完整需求。
• 文字版脚本提供：脚本修改通常不超过2次，不包括大方向。
Tips：
• 如有场景，妆发，服饰，装饰物的要求，脚本制作阶段提出并确认，视频开拍后不再变动。
• 脚本中涉及的台词、旁白只做表述示例，实际拍摄在不影响核心表述的情况下，用词、用语会有调整。
（4）成片审查
单个订单/视频审核时长为24小时，视频发布前24小时进行最终确认。
Tips：
• 视频demo仅修改1次，调整细节，不接受重拍、补拍。
• 由于平台审核标准会有变动，不排除一些已确认的细节/内容被认定违反审核标准。
• 如因上线审核被拒, 需按照审核要求修改，可能涉及到植入内容。
（三）后期：传播效果核查，舆情观察分析
后期复盘，可以分为传播效果核查以及舆情分析。
传播效果核查
（1）观察视频72小时播放量是否达到近期20条作品平均值；
（推广作品如果达到近期作品平均值，说明该推广视频表现稳定）
（2）观察视频3-15天是否存在数据波动；
（波动越大说明该达人长尾效应越强）
（3）观察视频72小时弹幕数量是否达到近期20条作品平均值；
（推广作品如果达到近期作品平均值，说明粉丝对该推广视频接受度较高）
舆情观察分析
（1）观察弹幕正向内容占比；
（2）观察是否出现爆发式弹幕;
（3）观察弹幕内容与产品关联性；
（4）观察弹幕内容是否对本次推广产品产生讨论。
O!HUB 潮创社——国内首个新锐品牌创始人尖端社群
由OIB.China联合新锐品牌商学院、孵化器、主力流量平台、电商平台、资本方共同创建的新锐品牌创始人高端社群，旨在链接全营销链路资源，分享最前沿的行业资讯、与成功新锐品牌经验，促进新锐品牌交流与学习，助力更多的新锐品牌实现增长加速。
文章部分内容来源：
营创实验室：《B站品牌营销指南—Z世代争夺战（手机阅读图文版）》
营创实验室：《品牌进B站，先有这3个基本意识》
IPTVOTT：《一图看懂B站2020年第三季度财报》
刘言飞语：《B 站正在成为 Chinese YouTube》